A franquia de mercado em condomínio virou uma das tendências mais comentadas quando o assunto é conveniência dentro de empreendimentos residenciais. Com rotinas mais corridas, compras por impulso e busca por praticidade, cresce o interesse por modelos de autoatendimento que funcionam 24h e evitam a ida ao supermercado para itens do dia a dia.

Ao mesmo tempo, quem quer empreender tem olhado com atenção para franquias e formatos prontos de operação. O franchising, inclusive, vem mantendo ritmo forte de crescimento no Brasil: o setor registrou crescimento de 14,2% no faturamento apenas no 2° trimestre de 2025, segundo dados da Associação Brasileiras de Franquias (ABF).

Mas a pergunta que mais importa é: vale a pena investir em um mercado dentro do condomínio? A resposta depende do seu perfil, do tipo de condomínio e, principalmente, de como você enxerga risco operacional versus escala.

Continue a leitura e saiba mais sobre o assunto!

Franquia de mercado em condomínio vale a pena? 

Sim, pode valer a pena quando há fluxo alto de moradores, espaço adequado, aprovação do condomínio e operação bem controlada (estoque, reposição, perdas e segurança). Porém, é um negócio mais “operacional” do que parece. Para quem busca escala com menos rotina física, franquias de serviços podem ser alternativa.

O que é uma franquia de mercado em condomínio e por que virou tendência?

Na prática, estamos falando de um ponto de autoatendimento (mini/mercado de conveniência) instalado em uma área comum: o morador escolhe produtos e paga via aplicativo, totem, QR Code ou outro método. O apelo é claro: conveniência imediata, especialmente à noite, em finais de semana e em condomínios com famílias e alta ocupação.

Esse formato virou uma das tendências de franquias para investir por três motivos:

• Mudança de hábito de consumo: compra rápida e frequente de itens essenciais;
• Busca por comodidade: resolver “agora” sem deslocamento;
• Condomínios como ecossistema: cada vez mais serviços internos (entregas, tecnologia, gestão, automação).

Alguns estudos do setor também apontam que uma parcela relevante dessas unidades pode atingir faturamentos mensais expressivos, além de indicarem patamares de perdas relativamente baixos em operações maduras, o que reforça o potencial do modelo quando bem implementado.

Como funciona a operação na prática: o que ninguém te conta no pitch

Muita gente entra nesse tipo de franquia pensando apenas em “instalar e colher”. Só que o sucesso depende da rotina de operação, e isso impacta diretamente a margem.

O que costuma estar no seu dia a dia

• Reposição e giro de estoque: entender o que vende, o que encalha e o que precisa de ajuste;
• Conferência e inventário: manter controle para minimizar divergências;
• Negociação com o condomínio: regras, acesso de reposição, horários, uso de espaço e comunicação com moradores;
• Gestão de perdas: sim, elas existem (e precisam estar no plano);
• Relacionamento: quando algo falha (produto vencido, pagamento, acesso), a reclamação vem rápido.

Em outras palavras: é um modelo promissor, mas com execução. E “execução” é o que separa os pontos que viram case dos pontos que viram dor de cabeça.

Principais vantagens de investir em mercado autônomo em condomínio

Se o condomínio é bem escolhido e a operação é consistente, as vantagens são bem claras:

• Demanda recorrente: itens de consumo diário criam repetição de compra e repetição é o que sustenta o negócio;
• Conveniência como proposta de valor: o produto não é só o “item na prateleira”. É a disponibilidade e a proximidade;
• Boa aceitação em condomínios com perfil familiar: quanto maior a aderência do público, maior o giro e melhor a curva de aprendizado;
• Modelo replicável por região: com padrão de layout/estoque/processo, pode virar um “portfólio” de pontos – desde que você dê conta da operação.

Principais riscos e pontos de atenção antes de assinar

Aqui é onde muita gente se frustra e onde um bom investidor faz conta com calma.

Aprovação e regras do condomínio

Você vai precisar alinhar:

• Onde será instalado;
• Quem pode acessar;
• Como será a reposição;
• Como será a comunicação com moradores;
• Como lidar com reclamações.

Em muitos casos, isso passa por síndico, conselho e assembleia, respeitando convenção e regimento.

Perdas e controle

Mesmo quando as perdas são baixas em média em algumas operações, elas existem e variam por local e perfil do condomínio.

Seu plano precisa prever: processo, auditoria, segurança e correção de rota.

Estoque parado e validade

Conveniência tem “mix” amplo, mas validade curta em alguns itens. Sem gestão de giro, você paga a conta em desperdício.

Dependência de logística

Se você mora longe do ponto, a operação encarece (tempo + deslocamento + reposição). Se você tem muitos pontos, precisa de estrutura.

Resumo realista: dá para ser ótimo, mas é um negócio de operação, não um “passivo automático”.

Quando esse investimento faz mais sentido?

Considere o mercado como franquia de condomínio quando:

• Você quer um negócio com rotina operacional;
• Tem disponibilidade para visitar pontos com frequência;
• Pretende construir uma carteira de locais ao longo do tempo;
• Consegue padronizar processos (estoque, reposição, inventário, atendimento).

Agora, se você quer algo:

• Com menor dependência de operação física diária;
• Com escala comercial e receita recorrente;
• Com foco em serviço e relacionamento B2… aí vale olhar para outro caminho.

A alternativa para quem quer empreender em condomínios com mais escala: a franquia Porter

Se o seu objetivo é “entrar no mercado condominial”, mas com um modelo mais escalável e menos dependente de estoque e reposição, existe uma alternativa forte: franquia de serviços.

A Porter atua com tecnologia para condomínios e um ecossistema de soluções que resolve dores reais do dia a dia: controle de acesso, gestão e experiência do morador. Em vez de depender de prateleira e giro de produto, você trabalha com implantação, relacionamento e contratos, com potencial de receita recorrente.

Por que essa alternativa pode ser mais interessante do que um mercado dentro do condomínio?

• Menos operação física diária: você não vive de reposição e inventário;
• Venda consultiva e recorrência: contratos geram previsibilidade;
• Produto com dor clara: segurança, controle e gestão não são “compra por impulso”; são decisão estratégica do condomínio;
• Expansão por território: faz sentido “encaixar a franquia na sua região” e construir base local.

Confira como você pode se tornar um franqueado Porter no vídeo a seguir:

Quer entender se a franquia Porter faz sentido para você? Fale com um especialista e receba uma avaliação do potencial na sua região!

Como escolher entre “mercado no condomínio” e “franquia de serviços”

Uma boa forma de decidir é simples:

Escolha mercado em condomínio se você quer:

• Operação, estoque e rotina;
• Margem em giro de produtos;
• Crescimento por pontos físicos.

Escolha franquia de serviços (como a Porter) se você quer:

• Escala por carteira de clientes;
• Recorrência e previsibilidade;
• Foco em relacionamento e expansão regional.

Os dois modelos podem ser bons. A diferença é o tipo de trabalho que você quer fazer todos os dias.

Conclusão

A franquia de mercado em condomínio pode valer muito a pena, desde que você escolha bem os condomínios, tenha processo de controle e aceite que é um negócio operacional. O formato é tendência e cresce com o comportamento de consumo por conveniência.

Mas se o seu plano é empreender no setor condominial com mais escala, menos rotina física e foco em receita recorrente, a franquia Porter surge como alternativa estratégica, especialmente para quem quer crescer por território e construir base local.

Quer saber mais detalhes sobre a Franquia Porter? Fale conosco e conheça nosso formato de franquia! 

FAQ

Mercado autônomo em condomínio precisa de aprovação?

Na prática, sim. Mesmo quando a instalação é “simples”, o uso de área comum e regras de acesso normalmente exigem alinhamento com síndico e conselho. Em muitos condomínios, a decisão passa por assembleia e deve respeitar convenção e regimento para evitar questionamentos e conflitos.

Quais são os maiores riscos desse modelo?

Os riscos mais comuns são perdas (furtos ou divergências), estoque parado, itens vencidos, problemas de reposição e reclamações de moradores. Também existem riscos de escolha errada do condomínio (pouco fluxo) e de alinhamento com regras internas, o que pode limitar operação e acesso.

Dá para viver só de um ponto dentro do condomínio?

Depende do fluxo e do perfil do condomínio, mas muitos operadores acabam precisando de mais de um ponto para diluir deslocamento e aumentar receita. Um único local pode funcionar, porém exige giro consistente, controle de perdas e reposição eficiente. Faça a conta considerando sazonalidade e custos de operação.

Por que considerar uma franquia de serviços como alternativa?

Porque as franquias de serviços tendem a ter menos dependência de rotina física diária e podem escalar por carteira de clientes, com contratos e receita recorrente. Para quem quer atuar no mercado condominial sem estoque, validade e reposição, modelos como a franquia Porter podem ser mais aderentes.